Cartas a un joven periodista

¿Quién sostiene tu escalera? te ayudará a entender las dinámicas de elegir a tus líderes. Descubrirás la diferencia entre un líder y un administrador, y evitarás situar a personas en lugares equivocados. Las personas que te trajeron hasta aquí, a pesar de sus buenas intenciones, puede que no sean las personas que te lleven hasta el futuro. ¿Quién sostiene tu escalera? nos recuerda que la altura de cualquier líder visionario y el cumplimiento de la visión dependen de quién esté sosteniendo su escalera. Sin un sostenedor de escalera puedes subir solamente hasta cierto nivel Con...

Este informe ofrece una visión general del emergente panorama del mercado internacional del eBook, aportando un conjunto único de datos obtenidos a partir de una amplia gama de la mejores fuentes disponibles, un exhaustivo análisis, un resumen de acontecimientos mundiales clave y un amplio conjunto de referencias detalladas tanto de los actores globales como de los locales, creando un recurso para cualquiera que esté interesado en la globalización de la producción y difusión del contenido digital en formato libro. Informe publicado en 2013, expone la situación del libro digital en los ...

ABOUT THE BOOK Growth hасking according to Wikipedia iѕ a process оf rарid experimentation across mаrkеting channels аnd рrоduсt development tо idеntifу thе most effective, еffiсiеnt wауѕ tо grow a business. Grоwth hасkеrѕ аrе mаrkеtеrѕ, еnginееrѕ and product mаnаgеrѕ thаt specifically focus on building аnd еngаging thе uѕеr bаѕе оf a business. Growth hackers muѕt tаkе оn thе rоlеѕ оf mаrkеtеrѕ as well аѕ еnginееrѕ whо grоw buѕinеѕѕеѕ, рrоduсt mаnаgеrѕ who brаnd рrоduсtѕ аnd аdvеrtiѕеrѕ whо...

Los contenidos de esta obra se han escrito con una doble intención. La primera, ilustrar el proceso de transformación de una empresa para alcanzar su máximo nivel de competitividad en función del entorno económico en el que realiza su actividad económica, y contemplando los aceleradores y las barreras que facilitan o dificultan el proceso. La segunda, presentar una visión global e integrada de la empresa como punto de partida para la realización del proceso de transformación, teniendo en cuenta las diferentes variables fundamentales que la componen y la integración y el alineamiento ...