Y Google, ¿cómo lo haría?

Jeff Jarvis es un reconocido periodista, profesor y autor estadounidense, famoso por su trabajo en el ámbito del periodismo digital y la tecnología de medios. Nacido el 15 de julio de 1954 en Nueva York, Jarvis ha tenido una carrera multifacética que abarca tanto el periodismo convencional como el periodismo en línea, convirtiéndose en un líder de pensamiento en la intersección de estos dos mundos.

Jarvis se graduó de la Queens College de la ciudad de Nueva York en 1975. Su carrera en el periodismo comenzó en Los Angeles Times, donde trabajó como reportero y editor. Más tarde, se unió a TV Guide como editor de su sección de noticias y, posteriormente, se convirtió en el director de productividad en Advance Publications. Sin embargo, su transición más significativa llegó cuando se interesó en el potencial de Internet y la influencia de los medios digitales en el periodismo.

En la década de 1990, Jarvis fue pionero en el uso de la web para el periodismo, creando el sitio web BuzzMachine, donde comparte sus pensamientos sobre la evolución de los medios digitales y su impacto en la sociedad. Su enfoque crítico y su perspectiva sobre el futuro del periodismo lo convirtieron en un comentarista prominente en la era digital.

Uno de los hitos más importantes en su carrera fue cuando se unió a The Guardian como editor de su sección de medios, donde escribió sobre el impacto de la tecnología en la prensa y la importancia de adaptarse a los cambios en el consumo de noticias. Jarvis también ha trabajado como profesor en la City University of New York, donde enseña sobre periodismo digital y medios de comunicación.

En 2009, Jarvis publicó su libro más influyente, What Would Google Do?, en el que explora cómo la filosofía y las estrategias de Google pueden aplicarse no solo a los negocios, sino también a la vida cotidiana. El libro tuvo un impacto significativo en la forma en que las organizaciones piensan sobre el uso de la tecnología y cómo interactúan con su audiencia. A través de sus escritos, Jarvis ha defendido la idea de que el periodismo debe evolucionar para adaptarse a los cambios tecnológicos y a la democratización de la información.

• Jarvis ha sido un firme defensor del periodismo ciudadano, argumentando que la participación del público en la creación y distribución de noticias es esencial para una democracia saludable.
• En su segundo libro, Public Parts, publicado en 2011, Jarvis aborda la importancia de la transparencia y la apertura en la era digital, y cómo estas cualidades pueden beneficiar tanto a las organizaciones como a los individuos.
• Además, ha ofrecido consejos sobre cómo los periodistas pueden aprovechar las redes sociales y otros medios digitales para mejorar su trabajo y conectar de manera más efectiva con sus audiencias.

A lo largo de su carrera, Jarvis ha recibido numerosos premios y reconocimientos por su trabajo, incluyendo el Edward R. Murrow Award y el National Headliner Award. Su voz crítica y su capacidad para anticipar las tendencias en el periodismo lo han consolidado como un referente en la industria.

En la actualidad, Jeff Jarvis continúa compartiendo sus ideas y su visión sobre el futuro del periodismo y la tecnología a través de conferencias, apariciones en medios y su blog personal. Su influencia en el periodismo digital sigue siendo palpable, y su trabajo sigue inspirando a nuevas generaciones de periodistas a adaptarse y prosperar en un mundo en constante cambio.

La tecnología ha convulsionado la industria de la información, pero también ofrece un sinfín de oportunidades para mejorar, ampliar, reimaginar y sostener el periodismo. En El fin de los medios de comunicación de masas, Jeff Jarvis realiza una creativa, estimulante y entretenida mirada al futuro de las noticias. O, mejor dicho, examina muchos futuros posibles. Jarvis no pretende predecir hacia dónde irá el periodismo, sino sólo imaginar a dónde puede ir a continuación y qué puede suceder en el futuro. Para el autor, el momento actual propiciado por el desarrollo tecnológico no es...

Españolas en un país de ficción. La mujer en el cine franquista (1939-1963) analiza la representación de la mujer en el cine del primer franquismo. A través de tres conceptos —el amor, el trabajo y la moral—, este libro examina de qué manera los personajes femeninos fomentaron el ideal de mujer propugnado por la dictadura a partir de la repetición de acciones y de estereotipos. El cine no sólo se convirtió en un exitoso entretenimiento. También fue una importante arma de adoctrinamiento. En 1938 se impuso la Junta de Censura Cinematográfica, un organismo con un claro carácter...

Este libro surge al reconocer que, aunque se habla constantemente de la cultura y el legado del empresariado regiomontano, no se contaba con una obra referencial que lo explicara en retrospectiva. Al abordar el tema desde los propios documentos de los empresarios, se considera que el mayor legado del empresariado mexicano del siglo XX fue un modelo de Capitalismo Social, que buscó al mismo tiempo la prosperidad económica y el bienestar general.

En la toma de decisiones financieras se plantea la necesidad de comparar flujos de cash flow en distintos momentos del tiempo que deben, por tanto, homogeneizarse refiriéndose a una misma fecha Esta equivalencia se realiza a través de los tipos de interés. Cuanto mayor es el tipo de interés, menor el valor del capital en el momento presente respecto de su valor en el futuro. Hay tres razones por las cuales el valor del dinero en el momento presente es diferente al valor del dinero en el futuro: Preferencia por el consumo, La inflación, El riesgo...

Jugar para ganar, un destacado best seller en The Wall Street Journal y The Washington Post, describe el enfoque estratégico que A. G. Lafley,en colaboración con el asesor estratégico Roger L. Martin, utilizó para duplicar las ventas de P&G, cuadruplicar sus ganancias y aumentar su valor de mercado en más de cien mil millones de dólares siendo el CEO de la compañía entre los años 2000 y 2009. El libro muestra a los líderes cualquier tipo de organización cómo dirigir las acciones cotidianas con objetivos estratégicos más amplios construidos alrededor de los elementos esenciales...